Gouvernance collaborative du Réseau de cancérologie du Québec : une évaluation réaliste des mécanismes d’institutionnalisation, de la gouvernance multi-paliers et de la création de valeur par le biais d’une étude de cas longitudinale

Ce projet vise à analyser comment, pourquoi, par qui, pour qui et dans quelles conditions la gouvernance du réseau contribue à des pratiques produisant des effets à valeur ajoutée pour les patients, les professionnels de la santé et le système dans son ensemble.

Chercheur.se.s

Nassera Touati et. al.

Co-chercheurs et/ou collaborateurs de milieux de pratique

• Dominique Tremblay, Département des sciences infirmières, Université de Sherbrooke
• Thomas G. Poder, Centre de recherche du Centre hospitalier de Sherbrooke
• Marie-Pascale Pomey, École de santé publique, Université de Montréal
  Jean-Louis Denis, École de santé publique, Université de Montréal
• Geneviève Roch, Faculté des sciences infirmières, Université Laval
• Dr. Catherine Prady, Centre de recherche de l’Hôpital Charles LeMoyne
• Helen-Maria Vasilladis,  Centre de recherche en droit public, Université de Montréal
• Djamal Berbiche, Département de médecine et de sciences de la santé, Université de Sherbrooke
• Karine Bilodeau, Faculté des sciences infirmières, Université de Montréal

Financement

Oncopole, Société de recherche sur le cancer et Fonds de recherche du Québec – Santé (2018-2021)

Résultats

Tremblay, D., Touati, N., Poder, T. et al. Gouvernance collaborative du Réseau de cancérologie du Québec: Une évaluation réaliste des mécanismes d’institutionnalisation, de la gouvernance multi-paliers et de la création de valeur par le biais d’une étude de cas multiples longitudinale. BMC Health Serv Res 19, 752 (2019). https://doi.org/10.1186/s12913-019-4586-z